ist, dass es sich bei der zu entwickelnden Software um eine Anwendungssoftware, mit einer grafischen Oberfläche, handelt. Für eine Hardwaresteuerung, ein Framework oder eine Software für den Batchbetrieb ist das Vorgehensmodell ungeeignet.
setzt ein hohes fachliches Verständnis der Entwickler voraus, welches durch intensive Kommunikation mit dem Anwender geschaffen werden muss. Damit Entwickler sich auf Probleme der Geschäftslogik konzentrieren können, sollte die Entwicklung mit möglichst problemnahen Werkzeugen geschehen. Das kann durch selbstentwickelte Fachsprachen geschehen oder durch Frameworks, die entsprechende Funktionalitäten bereitstellen.
Damit
funktionieren kann, muss ein möglichst hoher Grad an Automatisierung in einem Projekt erreicht werden. Entwicklerdokumentation sollte aus dem Quelltext generiert werden. Quellcode und Dokumentation sollte mit Hilfe von Versionsverwaltung verwaltet werden. Das Deployment sollte möglichst mit einem Kommando durchgeführt werden. Dabei müssen sämtlich automatisierten Vorgänge zuverlässig wiederholbar und umkehrbar sein. In
werden viele Aspekte der Automatisierung beschrieben.


Du kannst aus B-Playern keine A-Player machen. Du kannst dich als Chef nur von ihnen trennen. Mit etwas Geduld kann jeder zum A-Player werden (unter den richtigen Bedingungen) In der Theorie stimmt das. ✅ In der Praxis leider nicht. ❌ Daran ändern auch Weiterbildungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeiten und ein modernes Arbeitsumfeld nichts. Ich kann mich als Arbeitgeber auf den Kopf stellen, aber: Persönliches
Read More

Prozesse automatisieren oder jemanden einstellen? Die definitive Antwort: Gibt es nicht. Es kommt ganz auf dein Unternehmen an. Meiner Erfahrung nach geht es darum, die richtige Mischung zu finden: 👫 Neue Mitarbeiter unterstützen dich sofort, aber sind nicht endlos skalierbar. 🤖 Prozessautomatisierung ist skalierbar, aber muss betreut werden. Für repetitive Aufgaben kannst du 5 neue Mitarbeiter einstellen, um sie
Read More

Ich bleibe als Chef immer nah am Tagesgeschäft. Darum arbeite ich weiterhin auch „im“ Unternehmen: Die meisten Business-Coaches predigen, dass du als Geschäftsführer nur „am“ und möglichst gar nicht mehr „im“ Betrieb arbeiten sollst. Für mich macht das wenig Sinn, denn: 1️⃣ Ich verstehe Kunden und Mitarbeiter durch mein Wirken Ohne tägliche Einblicke verliere ich zu beiden
Read More