Januar 30 2025

Ich bleibe als Chef immer nah am Tagesgeschäft.

0  kommentare

Ich bleibe als Chef immer nah am Tagesgeschäft.

Darum arbeite ich weiterhin auch „im“ Unternehmen:

Die meisten Business-Coaches predigen, dass du als Geschäftsführer nur „am“ und möglichst gar nicht mehr „im“ Betrieb arbeiten sollst.

Für mich macht das wenig Sinn, denn:

1️⃣ Ich verstehe Kunden und Mitarbeiter durch mein Wirken

Ohne tägliche Einblicke verliere ich zu beiden den Bezug.

2️⃣ Ich erleichtere mir selbst die Mitarbeiterfortbildung

Denn ich sehe täglich Stärken und weiteres Potenzial.

3️⃣ Ich arbeite gerne selbst für meine Kunden

Aus Interesse und zur Qualitätssicherung.

4️⃣ Ich erkenne rechtzeitig neue Trends

Neu ist nicht immer besser, aber der eigene Blick lohnt sich.

5️⃣ Ich habe großen Spaß an der Arbeit

Ich habe JSE nicht gegründet, um nur andere Software entwickeln zu lassen – ich genieße das Programmieren auch seit über 20 Jahren noch sehr.

Wie siehst du das, sollten Chefs dem Tagesgeschäft möglichst nahe sein oder möglichst alles delegieren?

Veröffentlicht in Unternehmen am 30. Januar 2025

Über Jens Jäger.

Meine Mission ist es, den Unternehmens-Impact, meiner Kunden durch agile Softwareprojekte zu steigern:

  • Digitale Transformation ankurbeln.
  • Routineaufgaben automatisieren.
  • Freiraum für Innovation schaffen.

Das könnte dich auch interessieren

Du kannst aus B-Playern keine A-Player machen

Du kannst aus B-Playern keine A-Player machen. Du kannst dich als Chef nur von ihnen trennen. Mit etwas Geduld kann jeder zum A-Player werden (unter den richtigen Bedingungen)  In der Theorie stimmt das. ✅ In der Praxis leider nicht. ❌ Daran ändern auch Weiterbildungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeiten und ein modernes Arbeitsumfeld nichts. Ich kann mich als Arbeitgeber auf den Kopf stellen, aber: Persönliches

Read More

Prozesse automatisieren oder jemanden einstellen?

Prozesse automatisieren oder jemanden einstellen? Die definitive Antwort:  Gibt es nicht. Es kommt ganz auf dein Unternehmen an.  Meiner Erfahrung nach geht es darum, die richtige Mischung zu finden: 👫 Neue Mitarbeiter unterstützen dich sofort, aber sind nicht endlos skalierbar. 🤖 Prozessautomatisierung ist skalierbar, aber muss betreut werden.  Für repetitive Aufgaben kannst du 5 neue Mitarbeiter einstellen, um sie

Read More

Angepasste Standardlösung oder mehrere „Best of Breed“?

Wie erzielst du mit Software den größten Impact für dein Unternehmen: Angepasste Standardlösung oder mehrere „Best of Breed“? In 15+ Jahren als Software-Entwickler hat sich immer wieder gezeigt, dass: ❌ Du bei Standardlösungen für ungenutzte Funktionen zahlst  ❌ Du Standardlösungen nur für Unsummen individuell anpassen kannst ❌ Du deswegen selten den meisten Impact mit einer Standardlösung erzielst Also empfehle ich

Read More

Du möchtest mit mir zusammenarbeiten? 

Werde ein Teil unseres Teams: